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项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/29
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/29）
试题1
项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度，项目经理可能不再需要涉及一试题2
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?A、项目章程试题3
一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天.然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么试题4
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首试题5
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?试题6
产品负责人认为某个用户故事对于迭代至关重要，但是一名团队的主题专家 (SME)却不同意，该冲突影响到团队士气。敏捷教练应该怎么做？试题7
产品经理建议进行设计变更.以便与竞争产品相比时增加产品价值。这些变更将会让公司受益，但涉及额外的活动。 项目经理应该做什么?试题8
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做试题9
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做?试题10
为某房地产公司做的项目很少能按期交付，因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上，你应该如何做才能
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