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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/27）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网user************：
专家评审 参照类似项目 自下而上测算 标杆对照赶工，增加人手，外包 快速跟进，压缩工期周报 里程碑 会议 专家评审

信管网1qaz******：
三点，关键路径。专家，类比加班，并行，老员工，技术需求跟踪矩阵。核定单，里程碑，甘特图。网络图。信息系统。

信管网1qaz******：
三点估算，专家，类比，参数，历史，经验，信息系统，自下而上。关键路径。加班，并行，老员工，技术，范围。外包。资源平衡。需求跟踪矩阵。wbs，可交付成果。工作包，里程碑。偏差分析。工作日志，资源日志。进度计划。甘特图。

信管网user************：
（1）专家判断 （2）类比估算 （3）三点估算 （4）自上而下估算 （5）参数估算，（6）备选方案分析 （7）储备分析 （8）决策 （9）会议 3. 赶工 2. 快速跟进 并行施工 4. 使用高素质资源或者使用经验丰富的员工 5. 加强质量管理，及时发现问题，避免返工 6. 改进技术 增加效率 7. 减少活动范围 降低活动要求 （1）挣值分析 （2）迭代燃尽图 （3）趋势分析 （4）偏差分析 （5）假设情景 关键路径

信管网cnit**************：
问题1解答：强某开发过2个类似项目，另外公司也承做过技术方案近似项目，因此，可以采用如下方法来估算项目工期： 1类比估算，是一种类似项目或活动的历史数据来估算该项目的持续时间的技术。 2参数估算：是一种在类比估算的基础上，通过某种计算估算项目的持续时间的技术。 3三点估算：在历史数据估算不充分时，通过考虑项目中的不确定性和风险，采用三点估算可以提高活动持续时间的近似区间，比如乐观时间，最可能时间，悲观时间，包括三角分布和贝塔分布计算期望工期。 4自下而上估算，通过底层分解的工作包向上汇总wbs的工作时间得到项目估算时间。1资源平衡，根据资源限制因素，调整或修改项目开始日期和完成时间来调整项目工期 2资源平滑，在不改变项目工期的前提下，在不超过预订项目资源和日期前提下调整和平衡项目工期 3赶工，是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩工期 4快速跟进，把项目或活动部分并行开发，跟进项目进度。1挣值分析，进度绩效测量指标，cvsvcpi等工具评价进度偏离程度 2迭代燃尽图，用于追踪项目未完成项的尚待完成的工作 3绩效审查，根据进度基准测量，对比和分析项目开始日期和完成时间，已完成百分比及当前工作完成情况 4趋势分析，检查项目随时间的变化，绩效改善还是恶化 5偏差分析，对比分析项目计划与实际完成偏差程度，来纠正和预防偏差程度 6假设情景分析，对各种情景进行分析，检查项目基准符合进度模型