分享到微信
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/27
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/27）
试题1
两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做试题2
业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。在此之前应采取以下试题3
公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做?试题4
假设项目位于城市的繁华地段。你在确定项目的工作范围时，拿到了公司与客户签订的施工合同，其中规定了施工试题5
下列哪项关于相关方的说法是正确的?A、他们在项目中有可以测量的财务利益B、他们的需求应该或者被定试题6
你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大试题7
在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参试题8
为了使新确定的相关方尽早参与项目，scrummaster建议邀请他们参加即将举行的冲刺审查会议，以向试题9
你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但试题10
项目需要的部分资源公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么?A、制订采购管理计划B、发起
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试信息推送