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项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/26
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/26）
试题1
在最终确定项目进度计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的可选方案。项目经理应使用什么工具描述活试题2
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中试题3
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?A、执行试题4
项目经理和团队正在对多个创意进行评估和排序以便能够系统性的从风险、不确定性、收益等几个角度来判断哪个试题5
在执行一个几平落后于进度的项目时.项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机试题6
公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？A．各个独立的房间避免打扰B．中试题7
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变试题8
项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期.为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段?试题9
签订不同类型的合同，，对于买方来说，风险是不一样的。哪种合同对于项目团队来说风险最小?A、成本加激试题10
本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500元。如果道砖的预
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