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项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/20
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/20）
试题1
项目团队正在为项目开发工作分解结构（WBS）。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS，项目团队试题2
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？A．作为一个团队决定是否采用新方法B．与该试题3
你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪—项不属于不良项目团队的特征?试题4
在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?试题5
当项目完工预算为1000元。完工60%时花费的实际成本为750美元，那么项目的成本偏差为?A、为负试题6
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是试题7
很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的试题8
公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了降低风险，，项目经理要求承包一试题9
项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家试题10
项目经理加入一个新项目.该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目.项目经理下一步应该
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