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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。
公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。【转自信管网(cnitpm.com)】
项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。
项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。
【问题1】（10分）
结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。
【问题2】（6分）
对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。
【问题3】（5分）
请描述项目整合管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？
【问题4】（4分）
请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/6/17

信管网考友试题答案分享：

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1.项目经理缺乏项目管理经验，没有实战经验，也没有经过系统培训 2.项目经理独自制定项目管理计划，没有全员参与，且项目管理计划内容不全面 3.项目可行性分析没有做好，应当先考虑自研还是外包 4.需求变更没有走正式的变更流程 5.风险识别没做好，没考虑周期短，疫情影响等因素，没有在关键路径预留冗余时间，没有制定风险登记册和风险应对计划 6.为了追赶进度盲目加班，导致核心成员离职，项目组成员沟通没有做好，进度管理没有做好 7.项目配置管理没有做好，软件功能和设计文档不一致 8.项目经理没有做好项目质量管理和质量控制 9.项目经理没有对团队成员进行绩效考核，缺乏有效的激励自研期望货币价值=-80＋100＊0.6-50＊0.4=-40＜0 外包期望货币价值=-45+100＊0.9-60＊0.1=39＞0 选择外包方式正确1.项目整合管理包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，整体变更控制，结束项目或阶段 2.制定项目章程属于启动过程组 制定项目管理计划属于规划过程组 指导与管理项目工作，管理项目知识属于执行过程组 监控项目工作和整体变更控制属于监控过程组 结束项目或阶段属于收尾过程组1.不确定性 2.不可预测风险

信管网花花**：
1.小王刚毕业两年，管理经验不足 2.未对项目进行风险识别； 3.未制定风险管理计划； 4.未对风险进行定量定性分析 4.未制定风险应对措施； 5.未监控风险；自研emv=0.6＊20+0.4＊－130=－40 外包emv=0.9＊55+0.1＊－105=39.4 选择外包制定项目章程，属于启动过程组 制定项目管理计划，管理项目知识，属于规划过程组 指导和管理项目，属于执行工作组 实施整体变更和控制，属于监控过程组 结束项目或阶段，属于收尾过程组 预测性 可预测风险

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规划，识别，定性，定量，应对，实施，控制。外边自制分析。章程，计划，管理，知识，控制，变更，收尾。是否可以预测，已知风险

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制定项目章程 启动 制订项目管理计划 规划 指导与管理项目工作 实施 管理项目知识 实施 监控项目工作 监控 实施整体变更控制 监控 结束项目或阶段 收尾可预测性 可预测风险

信管网1qaz******：
规划，识别，定性，定量，应对，实施，控制。整体，范围，时间，成本，质量，人力，沟通，风险章程，计划，管理，知识，控制，变更，收尾。启动，计划，执行，控制，收尾。是否可预测。可预测风险。

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