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项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/17
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/17）
试题1
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?试题2
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PM试题3
在项目的执行阶段，一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富的老成员实习一个月。这种试题4
项目经理观察到某队员开始一起工作并调整工作习惯，但是他们彼此不信任，项目经理可以得出下列关于团队的结试题5
关于适应型生命周期的描述，不正确的是A、也称为变更驱动方法或敏捷方法B、需要应对快速变化的环境和试题6
项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪—份文件?A、项目章程B、试题7
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了.但是，供应商已经开始这个订单的工作了.项目经理下一步应该怎么做?试题8
下面哪一个是排列活动顺序的工具∶A、专家判断B、三点估算C、确定和整合依赖关系D、备选方案分试题9
需求跟踪矩阵通常用于（）。A、规划范围管理B、定义范围C、创建WBSD、控制范围试题10
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似记录，若要估算项目的持续时间，项目经
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