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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2026/6/16)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2026/6/16)

试题二(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布,请计算每个活动的成本,并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手,可以从事任意活动,请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径,工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时,项目已完成总工作量的3/4,花费60万元,请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同,计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况,并说明项目经理应该采取哪些措施?
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(1)如图 (2)21人关联路径:abcdrghi 工期=88pv=73+15.7*2/15=75 ev=86.6*0.75=65 sv=ev-pv=-10 cv=ev-ac=5赶工,增加人员或者工作时长 快速跟进 替换有经验的人提高效率

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b,b,cn。。时标网络图。单代号网络图。双代号网络图。最长,svevpv。cv,evac。加班,并行,老员工,技术,范围,少返工。

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a4 b15 c15 d10 e16 f7 g9 h15 i5 共需21人<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-19/1776583951.jpg" />abcdeghi 工期89天pv=69 ev=65 sv=-4 cv=5当前进度落后,成本略有节省,可以加班追赶进度,及资源调配

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