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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2026/6/15)
试题二(23分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人·天。
【问题1】7分
根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。
【问题2】10分
项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有开始:模块B开发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)。
【问题3】6分
基于问题二,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/6/15信管网考友试题答案分享:
信管网软考高项****:
最短工期为20天ac=180000
pv=48*1000+4*1000+8*1000+80*1000+1*1000=141000
ev=48*1000+4*1000+4*1000+80*1000=136000
cv=ev-ac=136000-141000 = -5,000
sv=ev-pv=136000-180000 = -44,000
目前绩效属于成本超支,进度落后
bac=(48+4+8+3+80+3+10+2+2+4)*1000=164000
etc=(bac-ev)/cpi=(164000-136000)/(136000/180000) = 37,058.8241.优化工作方式,提高工作效率,降低返工概率
2.使用高效率和高绩效人员和资源
3.使用快速跟进并行工作追赶进度
4.优化质量管理,提升质量,降低返工,减少返工成本
5.激励团队,提高工作效率
信管网cnit**************:
项目最短工期20天。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-26/1769404128.jpg" />(1)pv=(48+4+8+80+1)*1000=14.1万元
ev=(48+4+4+80)*1000=13.6万元
ac=18万元
cv=ev-ac=13.6-18=-4.4
sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5
(2)按照当前绩效继续进行属于典型模式
etc=(bac-ev)/cpi=(16.4-13.6)/0.76=4万元项目目前绩效为成本超支,进度落后。
项目经理应该采取:减少活动范围,加强质量管理,使用高素质员工,赶工,并行施工等措施保证项目按时完工
信管网cnit**************:
1、20天2、1)第11天,ac=180000元,
pv=(48+4+8+80+1)*1000=141000元,
ev=(48+4+8/2+80)*1000=136000元,
cv=ev-ac=136000-180000=-44000元,
sv=ev-pv=136000-141000=-5000元
成本超支,进度落后
2)bac=(48+4+8+3+80+3+10+2+2+4)*1000=164000元,
cpi=ev/ac=136000/180000=0.755556
etc=(bac-ev)/cpi=(164000-136000)/0.755556=37058.80173=37059元3、赶工;招聘有经验效率高的工作人员;进行资源平衡;进行资源平滑;活动并行;减少不必要的活动;提高工作效率。
信管网baba****:
<div class="box"><span style="color:#003399">bababala的原帖: </span><span style="color:#999999">2025/7/7 10:21:42</span><br><span class="style5">关键路径上b开发时间是10天,问题2 说开展到11天后,就是这个b测试时间1天是测试天所以pv要加个1个人工工作量,a开发、测试、修复共用11天就将这三个阶段的全加上??</span></div>明白了
信管网baba****:
关键路径上b开发时间是10天,问题2 说开展到11天后,就是这个b测试时间1天是测试天所以pv要加个1个人工工作量,a开发、测试、修复共用11天就将这三个阶段的全加上??
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