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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/14）

信管网user************：
在前往现场进行最终版本的集成之前，未进行系统测试，仅仅只是进行了单元测试，导致在现场进行集成时出现了超预期的问题； 各开发人员在进行开发时，由于配置管理没有到位，导致各个功能模块的集成可能存在问题 在现场发现问题后，各个开发人员针对有问题的模块进行修改，但是由于配置管理缺失，进一步导致各个版本管理混乱，最终导致新的问题产生 识别配置项： 建立配置管理计划：为配置管理提供依据 建立配置库：实现配置项的存储及版本管理 针对各个配置项进行版本控制： 配置管理审计： 建立配置管理计划，并进能的识别配置项，针对识别好的配置项进行

信管网user************：
1. 未制定项目章程、项目管理计划 2. 未进行质量控制 3. 变更请求未实施整体变更控制 4. 沟通管理未做好 5. 配置管理未做好 6. 直接客户现场进行集成不恰当，应集成后再进行测试 配置管理的主要工作 制定配置管理计划 配置项识别 建立配置管理信息系统 基线化 建立配置库，变更控制，配置状态统计 配置审计 1. 制定项目管理计划 2. 重新进行配置项识别，做好配置管理计划 3. 建立项目版本，做好版本管理 4. 进行质量控制 5. 做好沟通管理 6. 做好集成后，测试通过再去现场安装 7. 对于变更做好变更控制 8. 识别出根本原因进行解决

信管网cnit**************：
未进行项目整合管理工作 未建立整体项目的变更流程和制度机制 未规划配置管理计划 团队成员沟通反馈工作不到位 未对出行的问题进行集体了解学习缺乏总结 项目版本无人管理与跟进统一版本 细化项目开发内容与分工 统一开发标准 及时跟进项目开发情况 加强沟通协作

信管网孟孟**：
1.没有制定配置管理计划 2.没有监控项目工作 3.没有让测试人员对系统进行专业测试，在客户现场集成测试更不可取 4.没有进行配置管理中的版本管理 5.开发库中修改后没有进入受控库，经测试在进入产品库1.制定配置管理计划 识别配置项 2.记录配置相关的信息，如产品版本等 3.对变更进行控制，遵守变更控制流程制定配置管理计划 进行版本控制 进行质量控制， 进行集成测试

信管网cnit**************：
1、1）没有制定整合管理计划，2）没有制订项目管理章程，3）资源管理不到位，没有专人负责。没有规划资源管理，没有制定明确的定职定责。4）没有规划进度管理，并明确项目里程碑。5）没有规划质量管理。没有制定明确的质量检查方式方法、标准、规范。没有按照项目里程碑进行质量检查。6）没有质量管理工具、配置管理工具。7）沟通管理不到位，项目集成阶段发现问题，没有例会管理。8）资源配置不合理。9）变更管理不到位。2、配置管理是按照项目需求，合理配置项目资源，是项目成果能够达到甲方需求。1）需求收集。收集项目需求，制定配置需求计划。2）配置项识别。按照配置需求，合理识别分配配置项。3）规划配置管理。对配置项管理进行规划，制定工作流程和细则。4）配置工具选择。选取合适的配置工具。5）配置方法设计。选取合适的方法。6）管理配置。对配置进行管理。7）控制配置。对配置进行控制使成果达到验收标准。8）结束配置回收配置资源。对配置资源进行回收。3、1）制定项目管理计划，项目章程、定岗定责、质量管理计划等文件。2）团队建设，根据定岗定责文件，对人员进行管理。3）建立自检、互检等制度。4）集成测试后才能向客户演示。5）测试问题，集中开会研讨，制定解决方案，并形成知识库，减少共性问题的产生和解决效率。6）加强质量管理、质量控制。制定质量检查流程。7）充分运用质量核对单等质量管理、配置管理等工具提高产品质量。8）加强沟通管理。与甲方沟通，争取获得其谅解。团队沟通，提高团队凝聚力和办事效率。9）完善变更管理。对代码的修改，要经过变更控制流程，并加强变更记录的管理。10）加强例会制度、质量评审会制度、ccb制度等，加强对项目的整体把控。11）进行风险管理。