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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整合管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/6/9

信管网考友试题答案分享：

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不可以，因为不符合不公开招标条件，虽然是涉密项目也应当采用公开招标形式1.范围变更 进度变更 成本变更 质量管理计划变更 1.没有制定具体的项目管理计划 2.整体变更控制没有做好 3.监督项目工作没有做好 4.没有制定项目章程 5.没有做好项目知识管理，及时总结经验，并形成组织过程资产 6.需求分析不够详细，只确定了大致需求，没有形成需求跟踪矩阵 7.没有正式变更流程 8.范围管理没有做好，导致需求蔓延 9.没有做好项目进度管理1.制定详细的项目管理计划，并通过审批确认 2.做好项目范围管理，需求分析要详细，且形成需求跟踪矩阵 3.明确项目的验收标准和验收流程 4.做好变更控制，对于需求变更走正式变更流程 5.做好进度管理，严格控制项目进度 6.及时进行经验教训总结，形成组织过程资产，做好项目知识管理提出变更申请 变更方案论证 变更审批 发出通知并实施变更 跟踪变更实施情况 变更效果评估 变更收尾

信管网user************：
可以，因为涉密项目范围，项目计划，项目成本，项目质量管理未制定项目章程，项目管理计划，变更管理进行项目变更申请，重新进行范围管理，进度管理，成本管理变更申请，变更审核

信管网cnit************：
可以 因为科研设计到机密，所以可以不招标1、项目的范围变更 2、项目的进度变更 3、项目的成本变更 4、项目的质量变更 1、没有项目章程 2、没有进行整合项目管理计划 缺失 范围、进度、成本基准 子项目管理计划 3、缺失项目变更机制 4、缺失项目监督和控制1、制定项目范围管理计划，输出项目范围管理计划和需求管理计划 2、进行收集需求，进行需求跟踪矩阵 3、定义范围，创建wbs，制定项目范围基准 4、制定项目变更机制，定义ccb，有变更走流程；1、相关方提出需求，项目经理进行书面记录， 2、项目经理判断是否变更基准； 3、若是不变更基准，项目经理可以自行判断是否执行，执行的话，进行指导和指导项目工作进行实施； 3、若是变更基准，提交ccb，进行判断

信管网cnit**************：
1、可以。根据招投标文件规定，涉密项目可不进行公开招标。2、项目需求变更会导致：项目进度、项目wbs、项目风险、项目范围、项目资源、项目人员分配、项目干系人、项目质量标准、项目质量保证措施、项目成本、项目管理计划、项目合同、项目资源、项目采购等发生变更。3、1）没有制订项目章程。2）没有制订项目管理计划。3）指导和管理项目工作不完善。4）需求文件制定没有全员参与，没有制定需求管理计划。5）项目知识管理不足。没有形成知识库。6）监督项目不到位。7）结束项目或阶段没有做好。8）需求确认后就直接进行开发。9）没有变更管理流程。10）没有进行变更控制。4、1）建立变更控制流程。2）根据项目合同和备忘录中甲方提出的项目需求，与甲方进行深度沟通。3）甲方提出需求变更申请。4）对需求进行调研，进行方案设计。5）对变更进行评审。对确实需要变更的需求进行变更管理。6）变更后与甲方进行确认，并签订附加协议。7）按照新的项目需求制定项目需求管理计划，确认项目范围，规划项目进度。8）招聘人员、采购资源。实施变更。9）对变更进行评估。10）总结经验教训。11）结束变更。5、变更控制流程：提出变更申请、对变更的初审、变更方案设计、评估变更方案、对变更的评审、批准变更、通知和发布变更、实施变更、对变更评估、总结经验教训、结束变更。

信管网cnit**************：
1、可以。因为该单位是涉密单位，项目涉密。2、项目需求变更后可能导致项目wbs、项目进度、项目里程碑、质量文件、配置管理、资源采购、测试用例、测试方法的变更。3、1）没有制定项目章程。2）没有制定项目管理计划。3）指导与管理工作不到位，没有进行变更控制流程就进行了变更，变更没有与用户进行确认。4）没有管理项目知识并形成知识库。5）监督项目不到位。6）实施整体变更控制不到位。7）没有做好结束项目或阶段工作。4、1）收集项目需求，并对项目需求与甲方进行确认，并签订补充协议或重新签订合同。2）比照项目合同，找出需要变更项。3）制定变更控制流程。4）按照变更控制流程，对项目进行变更。5）加强沟通管理，及时了解甲方需求并沟通需求变更对项目的影响。6）进行质量保证。做好质量管理。7）按照合同要求提交成果。5、整体变更控制流程：变更申请、对变更的初审、编制变更方案、对变更方案的可行性进行研究、对变更方案进行审查、对变更审批、实施变更、监督变更、效果评价、经验总结、结束变更。

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