• 试题1

  识别项目干系人管理过程在( )可以重复开展。
  ①每个阶段开始时
  ②项目出现重大变化时
  ③进行可行性研究时
  ④组织出现重大变化时
  ⑤编制项目章程时
  A．③④⑤
  B．①②③
  C．②③④
  D．①②④
  

• 试题2

  以下说法中，错误的是（ ）。
  A．CORBA是0MG进行标准化分布式对象计算的基础
  B．DCOM作为COM的扩展，不仅继承了COM优点，而且针对分布式环境还提供了一些新的特性，如位置透明性、网络安全性、跨平台调用
  C．COM+为COM 的新发展或COM更高层次上的应用，其底层结构仍然以COM为基础，几乎包容了COM的所有内容
  D．J2EE的体系结构可以分为客户端层、服务器端组件层和信息系统层。
  

• 试题3

  系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（ ）是错误的。
  A.  坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部
  B.  系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
  C.  一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
  D.  如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/6/8）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：识别干系人管理过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展，之后在项目生命周期过程中必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展识别干系人管理过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关的项目干系人。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：J2EE的体系结构可以分为客户端层、服务器端组件层、EJB层和信息系统层。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  本题的主要考查点在于项目需求沟通。系统集成项目需求分析一般都要分两个阶段进行，一是在立项初期，对项目需求的粗略沟通和确定，二是在项目启动阶段，为了制定明确的项目进度、成本等计划，对项目需求进行更加细化的分析。明确、详细的项目需求是项目成功的基础，系统集成项目中不成功的案例往往是由于系统集成商和客户就项目需求沟通得不够。
  以招标项目为例，招标书中会写出客户的系统建设需求。但这些需求往往存在问题：需求是客户的业务需求，使用的业务语言，需要翻译成真正的项目需求；客户的业务模式没有明确，提出的系统建设需求针对单纯的一个点，系统需要的信息输入输出不畅，未来将会极大影响系统的效率；客户表达不清晰，客户“脑中”的实际需求和表达到“纸面”的需求不一致等等。因此，如果系统集成商只是依据招标书的信息做出建议书、时间、成本等承诺，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题。
  与单个客户或潜在的用户组一起座谈，对业务软件包或信息管理系统（MIS的应用来说是一种传统的需求来源。获取需求讨论会的人数大致控制在5-7人是最好的。这些人包括客户、系统设计者、开发者和可视化设计者等主要工程角色。
  在信息系统项目中，为了提高沟通的效率和效果，需要把握如下一些基本原则：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。
  其中沟通内外有别指的是：团队同一性和纪律性是对项目团队的基本要求。团队作为一个整体对外意见要致，一个团队要用一种声音说话。在客户面前出现项目组人员表现出对项目信心不足、意见不统一、争吵等都是比较忌讳的情况。沟通内外有别的原则并不是“要把各方掌握的信息控制在各方内部”。
  可见A是错误的。