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项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/6
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/6）
试题1
客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做?试题2
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?试题3
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意，但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因.项目经理下一步应该怎么做?试题4
下列哪种情况会经常使用到参数估算?A、详细信息数量有限B、成本和工期准确性十分重要C、时间和风试题5
项目团队正在估算一个新项目的成本.希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪—试题6
对于个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术?A、试题7
通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种:A、上报B、规避C、转移试题8
在项目执行期间.组织的一多主管向项目经理询问一名团队成员的可用性，项目经理应该查阅哪份文件?A、组试题9
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向谁求助?A、项目发起人B、高试题10
某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组
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