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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/31）

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整体，范围，时间，成本，质量，人力，沟通，风险，采购，干系人，绩效域，变更，高级。沟通，流程，制度，计划，审批，干系人，变更，风险。拉网，推油，交互式。

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没有沟通机制，例会制度，目标不清晰，冲突管理不会，经验不足目标明确，会议流程，时间限制，优先解决重点问题团队章程，培训，个别沟通，小组沟通，

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-14/1776156656.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-14/1776156651.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-14/1776156660.jpg＂ /＞

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第一题＜br＞1.项目中团队建设活动缺失，团队成员间不了解彼此＜br＞2.项目中成员沟通技术以及沟通频率不足＜br＞3.项目团队没有形成特有的团队文化＜br＞4.项目成员件的团队意识沟通＜br＞5.团队管理工作存在疏忽或者缺失＜br＞6.冲突管理工作存在问题，没有采取合适的冲突管理方式＜br＞7.项目团队刚组建不久，团队还处于形成阶段或冲突阶段＜br＞8.项目团队没有制定团队章程，管理团队缺乏依据＜br＞9.监督团队工作存在疏忽，导致未能及时发现和解决团队冲突＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.邀请团队成员一起制定团队章程＜br＞2.与团队成员一起制定会议流程＜br＞3.每次周例会提前明确例会主题＜br＞4.周例会时轮流指定团队成员作为会议主持人，保证会议的有序进行＜br＞5.根据项目情况动态调节周例会的时长＜br＞6.与团队成员一起制定会议制度，控制团队成员的发言时长和顺序，避免会议争论和无效交流＜br＞7.制定会议冲突管理指南，保证会议的氛围和团队成员的融洽＜br＞8.会后轮流编制会议纪要，并分发团队成员＜br＞9.提前筹备会议，并提前邀约项目成员，根据项目进展情况适当调整会议的频率次数＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.制定沟通管理计划＜br＞2.编制干系人采纳参与计划，识别干系人参与程度＜br＞3.增加团队建设活动＜br＞4.召开技术交流会议或茶话会活动＜br＞5.制定团队章程＜br＞6.组建学习小组，建立团队文化＜br＞

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1、1）沟通管理不到位。2）没有组织团建活动，加强人员了解。3）没有例会流程、议题、议程管理。4）冲突管理不到位。5）员工之间缺乏互动。6）定岗定责不明确，存在推诿情况。2、1）组织培训、团建等集体活动，增进成员间的了解。2）定岗定责，制定工作流程。3）建立例会制度，明确会议流程、议题、议程等。4）建立良好舒适的工作环境，增加健身、休息室，增加员工的非正式沟通。5）加强管理能力，提高冲突管理能力。6）制定会议计划。7）通知参会人员。8）收集会议材料。9）按照会议议程进行会议。10）沟通讨论议题，得出结论。11）形成会议记录。12）安排会议主持人、服务人员等。3、1）电话、2）邮件、3）视频会议、4）内部管理系统、5）微信、钉钉等媒体、6）团建、7）食堂进餐等