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项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/31
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/31）
试题1
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A．要求管试题2
项目管理团队已经识別出了项目的相关方信息，下一步应该:A、分析每个相关方的影响，并分类B、评估关键相试题3
采购部门向项目经理提供了—份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单，高级管理层坚持认为所有供应商均有试题4
正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?试题5
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响进度。为试题6
在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?试题7
以下是为项目计算的∶ 挣值=200,000美元 计划价值=300,000美元 实际成本=210,000美元 项目的状态是什么?（）试题8
以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？A．回顾分析B．帕累托C．定性分析D．蒙特卡洛试题9
开展估算活动时，项目团队成员讨论各自的职责和职权级别，并对某些己分配活动表示困惑，项目经理应该怎么做试题10
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标,这是:A、管理B、领导力C、教
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