分享到微信
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/28
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/28）
试题1
开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经试题2
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进?A、团队成员会议纪要B、总成本和总预试题3
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产试题4
项目管理团队已经识別出了项目的相关方信息，下一步应该:A、分析每个相关方的影响，并分类B、评估关键相试题5
一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应试题6
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项?A、资源平衡和关键活动审查B、资源限制和里程碑图表C试题7
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么?A、试题8
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元，试题9
你正在管理在城市一块可建设土地上的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，试题10
在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪—项工具或技术来确定哪些风险对项目的影
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试信息推送