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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/22）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网user************：
项目建议书，协议，可行性分析，事业环境因素和组织过程资产＜br＞项目章程包括项目与公司战略一致性；确定项目的地位；给项目授权；高层级需求；里程碑计划；项目可用资源；退出的标准；项目达成的标准；相关干系人＜br＞制定项目管理计划的输入：项目章程，协议，各子计划的管理计划；事业环境因素，组织过程资产＜br＞＜br＞会影响，影响项目的开发方法和生命周期。第一种要使用预测型开发方法，项目持续时间更长且成本更高；第二种使用迭代型开发方法，分阶段实现目标＜br＞＜br＞不正确。 项目章程并非一成不变的，当发现问题应该提出变更申请，走变更控制流程进行修改。项目风险管理计划应包括如何识别定义风险，如何对风险进行等级排序和监督风险

信管网cnit**************：
1.项目合同，项目可行性文件，组织过程资产，事业环境因素 2.项目目的 项目总体目标 项目总体资金需求 项目高层级的需求，风险 项目主要可交付成果 项目成功的标准 项目退出标准 委任的项目经理主要职权及相关责任 其他制定项目章程的干系人姓名及职权1.制定项目管理计划的输入包括项目章程，项目文件，组织过程资产，事业环境因素 2.影响，会议记录了应对市场风险的方法，项目风险也是制定项目管理计划需要考虑的一部分不正确，项目风险是项目管理中需要重点管理和监控的一项，不做好项目风险管理，项目成功就无法得到保障 项目风险管理计划应包括项目风险定性，定量分析，应对措施，如何管理风险，监督风险，风险审计，配置文件记录，变更流程等

信管网cnit**************：
协议 合同 事业环境因素 组织过程资产 项目背景 项目经理 项目起止时间 项目可交物物 成果标准 制约因素 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 各个子计划的 会影响，会，会议纪要也是可研的一种结果记录不正确，项目经理应该及时识别影响项目成功交付的标准，包括 风险的类别 来源 以及发生的概率如何处理应对

信管网user************：
输入:项目可行性研究报告，风险登记册 包含:项目范围，项目成本，项目经理，项目章程，项目可行性研究报告 会影响 会议纪要包含了风险管理策略否，除了项目章程之外还有额外的项目会议纪要记录了风险管理策略 风险管理计划包含风险点，风险管理策略

信管网cnit**************：
1、制定项目章程的输入项：可行性研究报告、风险报告、项目合同、项目需求、政策文件、公司章程、项目背景、社会背景、技术背景、经济背景、事业环境因素、组织过程资产 项目章程内容：项目名称、项目金额、项目工期、任命项目经理、项目组织架构、项目组织文化、项目宗旨，财务、人力、营销等对项目的支持及责任。2、制定项目管理计划输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产、需求文件、可行性研究报告、交付要求 会影响。会议记录定义了项目开发模式，会影响后续项目的进度安排、人员安排等情况，会影响项目管理计划的制定。3、不正确。因为项目经理的责任是保证项目按照计划进行，减低项目失败风险，顺利交付给甲方。如果不按照市场风险应对的方式进行项目会增加项目风险，对项目造成不可估量的损失。 项目风险管理计划内容：项目名称、项目风险来源、项目风险、社会风险、经济风险、技术风险、环境风险；识别风险的方式；定性风险分析方法、定量风险分析方法；风险应对方式；实施风险应对的计划、监督风险的计划。风险管理人员安排及责任分工。风险会议计划等。