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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/14）

【说明】
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划的主要组件有哪些？
【问题3】（6分）

请指出制订项目管理计划的输入和工具技术包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划应基准化。                            （  ）

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信管网考友试题答案分享：

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项目章程、其他知识领域或规划过程的输出。 技术：专家判断、头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈、冲突管理、引导、会议

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作用：为规范管理项目提供指南和方向。可以用统一标准来规范公司内部不同项目计划制定过程。因为项目管理计划制定输入输出工具都是一样，只要根据不同项目需求进行裁剪即可。进度管理计划、范围管理计划、干系人管理计划、沟通管理计划、成本管理计划、资源管理计划、质量管理计划、风险管理计划。输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产。 工具：专家判断、会议、人际关系和团队技能。数据收集（1）x（2）x（3）x（4）x（5）x（6）x（7）✅

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1、项目管理计划制定的作用是：为项目管理工作的开展奠定基础，确定指南和方向。 2、能够；因为固始项目工作内容不同，但项目管理工作基本相同，只是需要依照项目的大小、复杂程度，来确定项目计划的详略简要。范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划、变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、开发方法、项目生命周期描述头脑风暴、会议、专家判断、名义小组x、x、x、对、x、对

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问题1：项目管理计划制定的作用可以指导如何规范开展工作，设立基准，具有指导作用 。不能。每个项目的需求不一样，统一的标准会因为没有结合项目实际进行，可能会产生风险，例如进度逾期，超成本等。问题2：项目章程，项目文件，事业环境因素、组织过程资产，质量管理计划，进度管理计划，风险管理计划，风险管理计划、成本管理计划。问题3：项目章程，项目文件，事业环境因素，组织过程资产。工具：专家判断、会议，备选方案分析，头脑风暴，焦点小组。问题4❌❌❌✓❌❌✓

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指导项目管理工作。不能，因为不同项目需要根据实际情况进行裁剪。范围管理计划 质量管理计划 进度管理计划 成本管理计划 干系人管理计划 采购管理计划 风险管理计划 资源管理计划 沟通管理计划 范围基准 成本基准 变更管理计划输入：项目章程，事业环境因素，组织过程资产，项目管理计划 工具技术：数据分析，备选方案分析，会议，专家判断 （1）错误 （2）错误 （3）错误 （4）错误 （5）正确 （6）正确 （7）错误

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