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项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/13
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/13）
试题1
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：A．私下和PO沟通B．教试题2
目前受政策影响在启动不久就停工，半年后发起人要求复工。由于相关政策更改，项目经理发现商业论证中启动项试题3
敏捷开发团队共计8人，他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个代的时候，团队就某个需求是否应该试题4
下列哪一项直接（或作为其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书?A、范围说明、质量计划、沟通计划、试题5
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容.项目经理首先应该怎么做?试题6
沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通:A、提供一个关键决策的永久记录时B、针对一个团队试题7
在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识別整体项目风险，比如PESTLE（政治、经济、社会试题8
你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称试题9
已经做出设计新产品的决定，与维护经理讨论后，项目经理了解到运营成本很高，这可能会影响商业论证，项目经试题10
一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做?
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