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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/29）

某海关拟建设电子订单人工智能平台，采用光学字符识别技术(OCR)，将多语种报关单、身份证件等文件转为电子文档，以提高报关效率。
项目由小张任项目经理，小张初步分析项目需求后，与发起人共同制定了项目章程，章程内容包括:项目目的、项目目标(60天内提高报关效率)、项目描述、项目边界定义、项目退出标准，拟申请的财务资源、关键用户名单，项目审批要求，项目经理签名、发起人和批准人签名，项目章程获得批准后，小张组建了项目团队。
电子订单人工智能平台的建设主要包括六个工作模块，内容和特点如下:
(1)平台硬件交付:包括人工智能服务器、网络、高拍仪等的采购、搭建、测试等，需求明确、建设方法成熟、要求训练数据到位前交付。
(2)数据采集和标注:要求数据小组一次性交付50万张相关单据及身份证件图片及标注结果。
(3)OCR模型调试:要求数据小组多次调试并交付模型，精度不断提高，直到实现关务部门认可的效果和性能。
(4)OCR算法开发:创新程度高，团队没有同类项目开发经验，3天就需要更新一次，确保开发方向正确。
(5)前端界面开发:需要展示界面风格，操作步骤多次向关务部门进行演示，尝试用各种选项澄清范围和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平台操作测试:平台边研发边上线,完成一个功能模块就需要向相关人员提供一次操作或维护培训,在最后一次培训结束后才算完成全部工作。
项目验收时，海关技术的负责人、关务部门代表首次受邀参与项目，在验收评审会中指出了诸多问题，包括平台关键功能不完整、项目计划不合理、算法精度差、识别速度慢等，表示不认可交付成果。
【问题1】(6分)
结合项目案例，请指出本项目章程的内容存在哪些问题?
【问题2】(6分)
结合项目案例，请帮助小张为六个工作模块选择最适合的开发方法?
A、预测型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
(1)平台硬件交付( )
(2)数据采集和标注( )
(3)OCR 模型调试( )
(4)OCR 算法开发( )
(5)前端界面开发( )
(6)平台操作测试( )
【问题3】(7分)
(1)结合项目案例，请指出小张应让相关干系人参与哪些项目工作，以避免验收阶段出现的问题。
(2)有效执行干系人绩效域可以实现哪些预期目标？
【问题 4】(6分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“x”)
(1)变更请求必须经过 CCB的审批。( )
(2)CCB应负责提出合理、可执行的变更方案。( )
(3)CCB由主要干系人共同组成，包括用户单位的关务部门代表人员。( )
(4)批准的变更请求不应导致项目管理计划的更新( )
(5)CCB是项目的所有者权益代表。( )
(6)CCB是作业机构，不是决策机构。( )
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信管网考友试题答案分享：

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1.项目目标不合理，不明确； 2.项目范围和边界定义不明确； 3.缺少关键成功标准； 4.关键干系人识别不完善； 5.高层需求与约束条件未明确； 6.风险未识别或未体现； 7.资源与预算描述不充分； 8.缺少项目里程碑或阶段划分；（1）a 预测型方法 （2）a 预测型方法 （3）b 迭代型方法 （4）d 敏捷型方法 （5）b 迭代型方法 （6）c 增量型方法1.项目启动和目标愿景确定； 2.需求分析与需求确认； 3.方案评审与阶段评审； 4.原型演示、迭代评审和成果评审； 5.测试、试用运行与验收准备； 6.培训、移交和上线准备； 1.与干系人建立高效的工作关系； 2.干系人认同项目目标； 3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益； 4.反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。1）√ （2）× （3）√ （4）× （5）√ （6）×

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缺少整体项目风险，缺少总体里程碑进度计划，缺少高层级项目需求，缺少验收标准1a,2a,3b,4d,5c,6c（1）参与收集需求，定义范围，创建wbs，确认范围，规划质量管理，管理质量，控制质量，风险识别，风险分析和规划应对 （2）与干系人建立高效的工作关系；干系人认同项目目标；支持项目的干系人提高了满意度，并从中获益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响错，错，对，错，对，错

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1.项目章程缺少高层级项目需求，高层级项目风险。 2.项目项目中不是拟申请的财务资源，是已批准的财务资源。 3.项目章程中不是关键用户名单，是关键关系人名单。 4.项目章程中不是项目经理的签名，应该是任命的项目经理人员 5.项目章程中应该是批准项目章程人员的签名，本案例表述不准确 6.项目章程编制应由发起人或者发起机构编制，并且在制定项目章程时确定项目经理，不是先确定项目经理再编制项目章程cabbbc（1）项目需求确认；项目阶段确认；发现项目出入时加强沟通，探讨解决办法，提出意见；根据项目需求积极参与项目工作 （2）项目干系人认可项目交付成果；提高支持项目干系人的满意度并从中获益；反对项目的干系人没有起到消极作用对对对错对错

信管网cnit**************：
1、项目章程没有明确项目工期，项目金额，项目成果。2、adcbac3、1）对于甲方的相关干系人应参与项目需求收集，项目范围确认，项目阶段会议，项目沟通，项目评审。对于团队内部的相关干系人，要积极参与项目的启动、规划、实施、监控、结束全生命周期，以达到项目目标。对于相关部门干系人，要积极沟通，获取支持，争取项目得到公司内部的支持，获得更多资源。 2）①支持项目的干系人积极推进项目，反对项目的干系人没有对项目造成更大的风险，阻碍项目实施。②团队氛围和谐，知识分享，传帮带顺利。③企业内部积极支持项目推进，项目资源配置充足。④项目进度超前、成本节约，超额完成项目。⑤项目质量达标，完全响应项目需求。4、√×√×√×

信管网cnit**************：
（1）没有指定项目经理。 （2）没有明确项目经理职责与权力。 （3）财务资源应该是已批准的（1）a（2）a（3）b（4）d （5）b（6）c（1）参与项目管理计划制定、 质量管理计划制定、 需求收集、 在项目产生可交付物的节点时参与确认范围 （2）与干系人达成高效的工作关系、 干系人认可项目目标、 提高干系人对项目的满意度，降低反对项目的干系人的负面影响（1）✔️ （2）❌ （3）✔️ （4）❌ （5）✔️ （6）❌

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