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项目管理认证PM每日一练试题（2026/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/4/29
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/4/29）
试题1
项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。其中某些活动是其他活动的关键依赖性活动。若要保持约试题2
某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他试题3
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?A、项目章程试题4
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项?A、资源平衡和关键活动审查B、资源限制和里程碑图表C试题5
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法试题6
项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举试题7
在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求?试题8
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训?A、工作授权系统B、项目管理信息系统（PMIS）试题9
虽然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满.项目经理首先应该做什么?试题10
项目经理必须分析假设来识别下列哪项∶A、风险B、制约因素C、不确定因素D、权变措施
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