• 试题1

  规划绩效域中，可以应用( )检查项目是否以有条理、协调一致的方式推进。
  A．绩效偏差
  B．规划的详尽程度
  C．规划的充分性
  D．规划的整体性
  

• 试题2

  在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和（ ）应该编写出来
  A、数据库设计说明书
  B、软件产品规格说明
  C、初步的用户手册
  D、项目开发计划

• 试题3

  制定预算过程的主要输出是( )，控制成本过程的主要输出是( )。
  A．成本预测    成本估算
  B．成本基准    成本预测
  C．成本管理计划    成本基准
  D．成本估算    成本基准
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/4/30）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  预期目标：项目以有条理、协调一致的方式推进
  指标及检查方法：绩效偏差：对照项目基准和其他度量指标对项目结果进行绩效审查表明项目正在按计划进行，绩效偏差处于临界值范围内
  预期目标：应用系统的方法交付项目成果
  指标及检查方法：规划的整体性：交付进度、资金提供、资源可用性、采购等表明项目是以整体方式进行规划的，没有差距或不一致之处
  预期目标：对演变情况进行详细说明
  指标及检查方法：规划的详尽程度：与当前信息相比，可交付物和需求的初步信息是适当的、详尽的；与可行性研究与评估相比，当前信息表明项目可以生成预期的可交付物和成果
  预期目标：规划投入的时间成本是适当的
  指标及检查方法：规划适宜性：项目计划和文件表明规划水平适合于项目
  预期目标：规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的
  指标及检查方法：规划的充分性：沟通管理计划和干系人信息表明沟通足以满足干系人的期望
  预期目标：可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整
  指标及检查方法：可适应变化：采用待办事项列表的项目，在整个项目期间会对各个计划做出调整。采用变更控制过程的项目具有变更控制委员会，会议的变更日志和文档表明变更控制过程正在得到应用
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  在需求分析阶段内，由系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定对该软件的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明(也称为：软件需求说明、软件规格说明)、数据要求说明和初步的用户手册应该编写出来。

  软件生命周期阶段及阶段任务：http://www.cnitpm.com/pm/4988.html

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：制定预算的输出包括：成本基准、项目资金需求、项目文件（成本估算、项目进度计划、风险登记册）
  控制成本的输出包括：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）、项目文件更新（假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册）
  成本估算是估算成本的输出。