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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/27）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网cnit**************：
1没有制定项目质量管理计划 2阶段测试没经过控制质量的审核 3没有具体的质量标准和目标有，逐步完善一一解决缺陷，总能穷尽。1没有制定详细的质量管理计划 2没有共识的质量目标和标准 3没有核实的可交付成果和过程 4没有质量管理的专人 5没有质量管理工具和改进技术1明确管理质量计划 2设定质量标准和目标 3制定质量负责人 4质量保证和控制质量过程抓好 5做好质量测量指标，分析，返工等工作 6做好pdca循环和六西格玛质量改进技术

信管网lika*：
1.评审会议质量不高:长时间评审，难以保障评审结果的质量。 2.未进行再评审过程:发现问题当场修改，没有进行复审。 3.测试不充分:未进行回归测试，修改之后应全面测试，看是否影响到其他地方。不是反复提交 4.未进行代码审查:第二轮问题比第一轮还多，说明代码上可能存在问题。 5.缺少质量管理计划:未形成质量测量标准，导致讲过了6轮测试还有缺陷。 6.缺少单元测试:程序写完后，应该由开发人员进行单元测试之后再提交测试。 7:缺少质量测量报告:6次的测试，每一次都应该形成质量测量报告。 8.未使用有效的质量控制工具，如 鱼骨图，帕累托图等对缺陷原因进行分析，而是一直反复修改测试 9.缺少质量审计:未对独立过程进行评审，不能保障过程是否合规。没道理，质量问题应该是越改越少，但是从图来看，目前还处于起伏状态。说明缺陷数很不稳定1.启动阶段：干系人需求不明确。 2.规划阶段:未明确质量标准。 3.执行阶段:需求理解不一致。未进行质量设计。 4.控制阶段:监控不及时，发现问题未及时纠偏。 5.收尾阶段:客户对交付成果不满意识别无效过程低劣和质量过程低劣的原因。 确保可交付成果满足干系人需求。 确定可交付成果的准确性和完整性。 为验收提供依据

信管网user************：
没有制定质量管理计划 需求分析，开发的时间太短 质量管理应贯穿项目的各个阶段，而不只是测试 发现缺陷过多，没有分析深层原因。制定优化的计划 没有道理，因为缺陷是上下波动的。规划质量 管理质量 控制质量

信管网cnit**************：
1、没有制定项目管理计划，并通过评审， 2、需求分析报告不应该和项目骨干人员开，应该召集干系人一起通过评审。

信管网user************：
＜br＞第一题＜br＞1.项目缺少质量管理计划作为质量管理工作的指南＜br＞2.质量管理未制定相应的质量测量指标，作为质量管理标准＜br＞3.需求和设计阶段缺少质量管理工作的考虑和介入，没有将质量管理融入到设计中＜br＞4.质量管理工作存在疏忽，多轮测试中缺陷数量有增加趋势，表明质量管理工作存在遗漏＜br＞5.质量审计工作不足，项目各个阶段没有质量考虑＜br＞6.质量控制存在问题，质量控制工作未能有效实施，导致质量管理工作不稳定＜br＞7.项目团队质量管理意识薄弱，项目前期未有质量管理考虑＜br＞＜br＞第二题＜br＞没有道理，第一缺陷数量只有6次，从控制图的数据支撑量而言，不足以判定测试过程的稳定性，从数据维度，目前6轮测试平均为87，而从每次缺陷数量趋势判定高于平均值有三次，低于平均值有三次，且每次均未分布在任何一侧，表明测试过程目前不稳定，无法判定是否能够结束；＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.设计阶段工作成果未进行评审，存在不够客观＜br＞2.需求阶段、设计阶段以及研发阶段未有质量管理工作介入，导致质量不可控＜br＞3.需求和设计阶段未考虑质量相关的标准和要求＜br＞4.测试工作在编程结束后才开始介入，测试工作介入较晚＜br＞5.质量管理工作存在疏忽，没有质量管理计划等相关指南和指标数据＜br＞＜br＞＜br＞第四题＜br＞1.质量管理标准的确定与执行＜br＞2.质量管理过程的审计＜br＞3.质量管理结果的检查＜br＞4.识别最佳实践，改进过程管理的不足＜br＞5.积累过程经验，更新组织过程资产和经验教训＜br＞6.优化工作方式，改善质量情况，降低返工概率，提交成功概率＜br＞