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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/4/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目基线并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
需求不明确，应选用敏捷开发，需求范围变更未做登记，变更未做评审，变更控制委员会，更新的项目文件，项目目标，交付条件，验收标准选用适应性生命周期模型

信管网cnit**************：
没有进行需求管理计划。 没有对需求进行变更管理。 没有做好风险管理，导致需求蔓延。 没有做好项目质量管理。提出变更，对变更进行初审，变更方案论证，ccb变更审查，组织并实施变更，变更监控，变更效果评估，变更收尾。ccb，产品库，配置项。项目范围说明书，wbs，wbs词典，不能。瀑布模型适合需求明确，且变化不大的场景。

信管网user************：
第一题＜br＞1.项目缺少项目管理计划＜br＞2.缺少变更管理流程和计划＜br＞3.需求说明书不够客观全面，缺少干系人的参与和审核＜br＞4.范围管理工作存在疏忽，编码阶段后期才发现问题＜br＞5.项目选择的开发方法存在问题，不符合项目实际需求＜br＞6.项目沟通管理工作不足，导致需求发生较大变化＜br＞7.需求分析工作存在遗漏，甲方已经强调项目需求特点和要求却未能及时识别和分析＜br＞＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.提出变更申请＜br＞2.变更申请初审＜br＞3.变更方案论证＜br＞4.提交ccb审批＜br＞5.通知并实施变更＜br＞6.监控变更实施＜br＞7.效果评估＜br＞8.变更收尾＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.变更委员会＜br＞2.受控库＜br＞3.配置状态＜br＞4.范围说明书＜br＞5.wbs＜br＞6.wbs词典＜br＞＜br＞第四题＜br＞不合适，由于项目涉及投资方复杂，且需求不清晰，而且后期甲方存在需求变化较大较快等情况，项目不应选择瀑布型开发方法，从整个项目特点和需求情况分析，选择混合型或者适应型开发方法更符合项目的需求特点和要求；

信管网user************：
第一题＜br＞1.项目缺少项目管理计划＜br＞2.缺少变更管理流程和计划＜br＞3.需求说明书不够客观全面，缺少干系人的参与和审核＜br＞4.范围管理工作存在疏忽，编码阶段后期才发现问题＜br＞5.项目选择的开发方法存在问题，不符合项目实际需求＜br＞6.项目沟通管理工作不足，导致需求发生较大变化＜br＞7.需求分析工作存在遗漏，甲方已经强调项目需求特点和要求却未能及时识别和分析＜br＞＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.提出变更申请＜br＞2.变更申请初审＜br＞3.变更方案论证＜br＞4.通知并实施变更＜br＞5.监控变更实施＜br＞6.效果评估＜br＞7.变更收尾＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.变更委员会＜br＞2.受控库＜br＞3.配置状态＜br＞4.典型配置＜br＞5.基线配置＜br＞6.非基线配置＜br＞＜br＞第四题＜br＞＜br＞不合适，由于项目涉及投资方复杂，且需求不清晰，而且后期甲方存在需求变化较大较快等情况，项目不应选择瀑布型开发方法，从整个项目特点和需求情况分析，选择混合型或者适应型开发方法更符合项目的需求特点和要求；＜br＞

信管网cnit**************：
投资方构成复杂不适宜选用瀑布型 变更控制不足，没有经过批准直接同意 提出变更 变更的初审 变更档案论证 发出通知并实施 实施控制 变更效果收尾

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