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PMP每日一练试题内容（2026/4/25）
试题1
在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使试题2
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？试题3
在投标过程中，供应商提交一份建议书，临近截止日期时，该供应商想作为与一家新公司首次组成的合资企业来修试题4
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶A、知识能力B、实践能力C、个人能力D、社交、交际能力试题5
公司管理层正在减少预算，因此必须决定如何减少一个关键的、持续进行项目的预算。项目经理应该先做下列哪一项?（试题6
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事试题7
在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么?（）试题8
在合同实施过程中，你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应试题9
在项目规划阶段，项目经理收集来自不同方面的风险，其中有部分风险，项目团队认为不在本项目的范围之内，对试题10
一个新的会计系统正在实施中。客户要求一个报表进行格式更改。据工程师组长说，更改很简单。项目经理要求立即更改。但是，在发布的月份报告中，
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