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2026年信息系统项目管理师考点总结：第22章第2节-绩效考核

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第22章第2节-绩效考核> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 绩效计划包括3方面的要素：绩效标准、绩效目标和绩效内容等。

考点2. 绩效指标一般可细化为6项：分析判断能力、协调沟通能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力及决策行动能力。

考点3. 员工绩效计划制定包含的内容：被评估者信息、评估者信息、关键职责、绩效计划及评估内容、权重、指标值设定、绩效评估周期、能力发展计划。

考点4. 对于绩效实施来说，有3大关键点：统一思维、引发热情、训练能力。

考点5. 绩效实施的主要特征包括：绩效实施是一个动态的过程、绩效实施的核心是持续沟通式的绩效辅导、绩效实施结果是为绩效评估提供依据。

考点6. 绩效实施的具体内容一般包括两个方面：一是持续不断的绩效沟通;二是绩效信息的记录和收集。

考点7. 绩效治理步骤：统一组织目标;明确职位职责;提炼绩效考核指标;设定职位考核指标值;执行中跟踪、监督和指导;绩效评估;分析问题和建设方法;绩效反馈。

考点8. 绩效评估的内容概括来说主要包括3方面内容：①对上一周期内实际完成绩效的进行回顾及评估，并将实际完成结果与设定的衡量标准进行比照评价。②……【详见官方教程】

考点9. 绩效评估是绩效治理各环节中技术性最强的，包括6个因素：被评估者、评估者、评估时间和周期、评价指标、评定形式、绩效评估数据的收集。

考点10. 根据绩效评估的内容，其类型一般可分为：效果主导型、品质主导型、行为主导型。

考点11. 在具体应用中绩效评估的方法较多，实际考评工作中比较常用的方法有：排序法、硬性分布法、尺度评价表法、关键事件法、平衡计分卡法、目标管理法。

考点12. 绩效反馈通常包括以下内容：

(1)通报被评估人当期绩效评估结果。

(2)分析被评估人的绩效差距与确定改进措施。

(3)沟通协商下一个绩效评估周期的工作任务与目标。

(4)确定与工作任务和目标相匹配的资源配置。

考点13. 通常绩效评价结果会应用于如下方面：员工荣誉、绩效改进、薪酬调整、人事调整、在职培训、员工职业生涯规划。