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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/20）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含哪些组件？
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/20

信管网考友试题答案分享：

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1、项目管理计划组件包括：整合管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、采购管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划。合同管理计划、配置管理计划、变更管理计划。绩效基准、成本基准。2、1）项目经理作为研发经理缺乏管理经验，要加强自身能力，公司也应对其培训。2）小王初步了解项目情况后就按模板和核心成员制定计划，应该充分了解项目需求，实事求是的制定项目计划，同时应该全员参与到项目计划的制定中。3）存在熟悉领域细化，其他如配置管理计划简单的情况，计划的制定应该按照项目需求和计划制定要求进行。4）项目计划与实际不符，要按照项目实际依照变更控制流程进行变更。5）计划预留一些空白，应该补充，不应留白，计划制定要完整。6）项目团队成员能力不足，需要进行培训，招聘经验丰富的人员。7）技术问题可通过产学研合作，专家技术支持、外包等方式解决。8）完善配置管理计划。3、配置库是开发库完成开发的成果加入配置库进行配置，配置完成后加入产品库。

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1、项目范围管理计划； 2、项目进度管理计划； 3、项目进度管理 4、项目成本 5、项目质量 6、项目采购 7、项目沟通 8、项目风险 9、项目干系人

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766560714.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766560726.jpg＂ /＞

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配置管理计划，变更管理计划，范围基准，需求管理计划，成本管理计划，质量管理计划一做好变更请求配置库可以帮助配置管理员把信息系统开发过程的各种工作产品，包括半成品和最终产品管理的井井有条，使其不至于管丢管混管乱

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项目管理计划应该包含1 子管理计划，如范围 需求 进度 成本 质量 资源 沟通 风险 采购 干系人＜br＞范围基准，进度基准和成本基准，以及其他组件，如变更管理计划，配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期，开发方法，管理审查等。

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