• 试题1

  ( )通过一些方式打造高绩效项目团队。
  A．项目经理
  B．项目经理和团队
  C．项目团队
  D．质量管理人员
  

• 试题2

  公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用( )对项目进行财务绩效评估最合适。
  A、投资收益率法
  B、投资回收期法
  C、追加投资回收期法
  D、内部收益率法

• 试题3

  在交付绩效域，为了有效执行项目交付工作，项目经理需要重点关注的内容包括：( )。
  ①可交付物
  ②价值的交付
  ③质量
  ④规划
  ⑤预算
  A．②③④
  B．①②③
  C．①②③④⑤
  D．①②④
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/4/19）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：项目经理和项目团队通过以下方式打造高绩效项目团队：
  •开诚布公的沟通： 达成共识 、信任和协作的基石 。在开诚布公 、安全的沟通环境中 ，可以有效开展会议、解决问题和开展头脑风暴等活动。
  •共识：共享项目的目的及其将带来的收益。
  •共享责任：项目团队成员对成果的主人翁意识越强，表现得就越好。
  •信任：成员相互信任的项目团队愿意付出额外的努力来取得成功。
  •协作： 项目团队相互协作与合作 ，有助于产生多样化的想法 ，获得更好的成果。
  •适应性：项目团队能够根据环境和情况调整工作方式，使工作更加有效。
  •韧性：出现问题或故障时，高绩效项目团队可以快速恢复。
  •赋能：给项目团队成员赋能，有助于其有权就所采取的工作方式做出决策。
  •认可：获得认可更有可能继续取得出色绩效，即使是表达赞赏这样的简单举动也能强化积极的团队行为。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  这里考虑了时间价值的动态分析法就只有D，

  项目评估的基本方法：http://www.cnitpm.com/pm/7503.html

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：在项目整个生命周期过程中，为了有效执行交付绩效域，项目经理需要重点关注价值的交付、可交付物、质量。综上所述，①②③是正确的，选择b选项。
  ④规划主要是项目前期和过程中的计划活动，虽然对交付有指导作用，但不是在交付绩效域重点关注的内容，交付绩效域重点是实际的交付执行。
  ⑤预算主要在成本管理等过程重点关注，在交付绩效域不是像前三个选项那样直接重点关注的内容。