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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/17）

某市生态环境部门为提升环境综合治理能力，持续改善空气质量，决定建设智慧环境综合治理信息化平台。该平台包含二十个子系统，包括各方面数据监测采集系统、数据传输平台、数据综合分析平台、环境执法平台和决策支持系统等。A公司作为总集成单位中标了该项目，委任拥有多年环保信息化工作经验的张经理担任项目经理，负责项目的统筹管理工作。
智慧环境综合治理平台中的油烟监测子系统包含监测设备和管理软件，实现辖区内餐饮企业的油烟排放数据监测和管理。生态环境部门向张经理推荐了与该部门有过合作经历的S公司作为油烟监测设备提供商,张经理调研了S公司的相关案例后，与S公司签订了设备采购合同。
综合治理平台建设基本完成后投入试运行，环境执法部门提出油烟监测系统中数据误报，监测数据的精确度也未能达到执法管理要求，要求A公司予以解决。同时，根据上级环境监测机构要求，要求张经理提高系统中油烟监测的频率，并增加基于监测数据的分析和报警功能。
张经理考虑后认为工作量不大，便联系S公司修改设备监测频率，同时通知本公司软件研发团队开发新功能。不久，S公司回复其提供的监测设备不支持批量修改监测频率，只能逐个更换控制单元，工作量大且更换成本高，A公司和S公司发生了纠纷，均不愿承担变更引发的成本。同时，张经理发现软件研发团队对于新功能研发的工作量也远超预期，而且由于增加了新功能还引发了新的缺陷，项目面临成本超支的风险。
【问题 1】(10 分)
结合案例，请指出张经理在采购管理方面存在的不足和变更管理方面存在的不足
【问题 2】(6 分)
请写出执行变更管理的工作程序
【问题 3】(4 分)
请写出成本控制的目标
【问题 4】(5 分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“x”)
(1)识别潜在卖方属于实施采购过程的活动( )
(2)索赔管理属于控制采购过程的工具和技术( )
(3)规划采购管理活动的最后成果是签订的合同( )
(4)在控制采购过程中，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商之间的沟通( )
(5)控制采购的质量，包括采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素( )
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采购管理方面: 没有多家单位进行综合比选考量 变更管理方面: 没有向变更管理委员会提起变更申请，同时没有细化量化变更内容。

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1、采购管理方面：1）没有进行规划采购管理；2）没有收集采购需求；3）生态环境部门推进供应商后仅调研案例就签订采购合同，没有识别潜在的卖方。4）实施采购过程没有进行招投标环节。5）没有制定变更方案；6）没有进行方案与甲方需求的匹配性进行论证，没有获得甲方的确认。7）控制采购环节缺失。 变更管理方面：1）没有正式的变更申请；2）对变更申请没有进行初审；3）没有变更方案的论证；4）没有变更审批流程。5）没有进行变更控制。6）没有具体的衡量变更的批准标准2、规划变更管理、提出变更申请、对变更的初审、制定变更方案、对变更方案的论证、委员会对变更的评审、批准变更、实施变更、控制变更3、成本控制的目标：通过规划成本管理、估算成本、制订成本预算、管理成本、控制成本的成本管理过程，确保项目在成本预算内完成项目，达到甲方的所有需求。4、√、√、×、×、√

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采购管理 1.涉及社会效益，未公开招标 2.合同没有明确冲突解决 变更管理 1.没有实施整体变更控制，流程不规范 2.变更申请 变更的初审 变更方案论证 变更审查 发出通知并实施变更 监督变更效果 变更收尾成本不超过基准❌ 对 错 对 对

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没有制定采购管理计划，没有调研其他潜在供应商，，没有制定采购文件，没有分析本项目设备需求，仅调研s的相关案例就签合同，采购流程不合规，没有采购评估，控制采购实效，没有对采购设备进行检验，导致精确度不达标，没有实施整体变更控制，对别更没有走变更控制流程，没有变更控制流程，合同缺少责任分工，双方责任认定不明，导致推诿提出别更，变更初审，变更方案论证，交ccb审查，发出通知，实施变更，监控变更，评估效果，变更收尾成本控制目标保证在不超过项目预算的前提下完成项目目标错，对，错，错，对

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