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2026年信息系统项目管理师考点总结：第20章第1节-项目集管理

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第20章第1节-项目集管理> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 项目集发起人其典型职责包括：

● 为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致：

● 使效益实现交付;

● 消除项目集管理与交付的困难和障碍。

考点2. 项目集指导委员会的典型职责包括：

● 为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决策职能;

● 提供有能力的治理资源，监督与效益交付相关的项目集的不确定性和复杂性;

● 确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标;

……【详见官方教程】

考点3. 项目集经理的典型职责包括：

● 在项目集管理绩效域内开展工作;

● 与项目经理和其他项目集经理交互，为支持项目集各项计划提供支持和指导;

● 与项目组合经理进行交互，以确保提供适当的资源和优先级;

……【详见官方教程】

考点4. 项目集效益管理主要活动包括：效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持。

考点5. 项目集要分为3个主要阶段来实施，包括项目集定义阶段、项目集交付阶段和项目集收尾阶段。