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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投标的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【问题1】（此问请忽略，不在新版教程内）（8分）
结合案例：
（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2）制定终稿时所用方法的优点是什么？
【问题2】（8分）
结合案例：
（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。

（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于(1) 过程,在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息:(2)、(3)和(4)信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/16

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1.头脑风暴、专家判断、类比分析 2.专家判断、德尔菲 德尔菲有点是使参与的人不会受到其他人员的影响，也不会给其他人员造成压力，通过匿名方式进行投票；1.中风险 2.高风险 3.中风险 4中风险 5.低风险 6.高风险 最应该关注高风险，外部风险、需求风险；1.风险识别 2.风险名称 3.风险类型 4.风险潜在负责人

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初稿用了风险定性分析、风险定量分析 终稿用了专家判断、德尔菲 优点是专家判断是风险识别、风险定型分析、风险定量分析更加客观准确，使用德尔菲方式避免专家之间的盲目跟随，让风险管理更加有效；1.高风险 2.高风险 3.低风险 4.低风险 5.中风险 6.高风险

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1.高风险 2.高风险 3.低风险 4.低风险 5.中风险 6.高风险1.规划风险管理计划 2.风险管理 3.风险名称 4.风险类型

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头脑风暴 标杆对照 专家判断 会议 决策 风险的定性分析 风险的定量分析 投票 中风险 中风险 中风险 中风险 低风险 高风险 最应该关注外部风险风险识别 风险影响范围 风险责任人 风险概率

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1.头脑风暴，专家经验2，高效，节约1.高，中，低，低，中，高。2.关注需求风险和外部风险和管理风险1.规划风险管理2.风险类别，3风险等级，4.风险应对

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