2026年信息系统项目管理师项目成本管理高频论文子论题

——仅供参考

一、规划成本管理

1.项目成本对项目的意义，项目成本管理的含义与作用，项目成本管理的主要过程、工具和技术【或项目成本管理的主要活动及相关的输入和输出】

2.结合项目实际情况，说明在该项目中你是如何进行成本管理的

3.描述你所负责特定项目，描述你是如何制定成本管理计划，并说明成本管理计划的主要内容

二、估算成本

1.请根据你所描述的项目，制定一份成本估算清单

2.结合项目管理实际情况，说明你是如何进行成本估算的?

3.请根据你所描述的项目，说明不同成本估算技术的优缺点类【比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算】，在不同项目阶段采用哪些成本估算技术

4.请根据你所描述的项目，说明你是如何进行储备分析的，成本估算结果中如何分配应急储备和管理储备?

三、制定预算

1.描述你所负责特定项目的成本基准的主要内容

2.根据你描述的项目，写出项目成本基准的形成过程

3.请根据你所描述的项目，画出该项目的S曲线图

四、控制成本

1.请根据你所描述的项目，说明项目成本失控有哪些原因，你采取哪些具体措施有效避免项目成本失控的

2.请根据你所描述的项目，说明你通过哪些工具或技术来监控项目成本的，当出现项目成本变更时，如何处理的

3.请根据你所描述的项目，说明你通过挣值技术EVM开展项目成本绩效测量的

4.如果在成本管理过程发生成本超支，请结合实践给出处理办法

5.请根据你所描述的项目，说明项目成本失控有哪些原因，你是如何实现项目成本控制的目标的

五、综合过程

1.请根据你所描述的项目，说明你是如何将项目进行估算成本、制定预算，并形成可行的成本基准?

2.请根据你所描述的项目，说明估算成本和制定预算的关系

3.结合项目管理实际情况，论述项目成本与范围、进度、资源、风险管理等之间的密切关系

4.项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题

5.信息系统发生成本超支后，如何通过人力资源管理、进度管理和范围管理来进行改善

6.请根据你所描述的项目，说明成本管理和“规划绩效域”中“项目估算”的联系，如何通过成本管理提升项目规划绩效域

7.请根据你所描述的项目，说明成本管理和“度量绩效域”的联系，如何通过成本管理提升项目度量绩效域的