2026年信息系统项目管理师项目干系人管理高频论文子论题

——仅供参考

一、识别干系人

1.请根据你所描述的项目，说明项目中的干系人有哪些?他们对项目的影响如何，如何对待他们?

2.干系人登记册包括哪些内容，请根据你所描述的项目，制定一份干系人登记册

3.请根据你所描述的项目，画出一份权力/利益方格图，并在图上标注主要的项目干系人

4.请根据你所描述的项目，说明各个干系人映射分析和表现工具【作用影响方格、干系人立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序】的适用场景，并选择项目使用的其中工具，并结合工具说明主要的项目干系人

二、规划干系人

1.项目干系人对项目的意义，项目干系人管理的含义与作用，项目干系人管理的主要过程、工具和技术【或项目干系人管理的主要活动及相关的输入和输出】

2.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行干系人管理的

3.描述你所负责特定项目，描述你是如何制定干系人参与计划，并说明干系人参与计划的主要内容

4.请结合项目画出一个项目干系人参与评估矩阵图，并用说明对不同干系人的管理措施

三、管理干系人

1.请根据你所描述的项目，说明在管理干系人参与时使用哪些人际关系与团队技能【冲突管理、文化意识、谈判、观察和交谈、政策意识】，产生哪些管理效果

2.请根据你所描述的项目，如何处理干系人冲突(如客户需求与技术团队能力的冲突、职能经理与项目经理的资源冲突)

四、监督干系人

1.请根据你所描述的项目，说明你如何监控干系人参与度的变化(如项目中期发现关键用户参与度下降，如何分析原因并采取哪些干预措施)

2.请根据你所描述的项目，说明你通过哪些工具或技术来维持或提升干系人参与活动的效率和效果

五、综合过程

1.管理干系人参与和监督干系人参与有什么区别和联系?

2.结合项目管理实际情况，论述项目干系人与沟通、资源、整合管理等之间的密切关系

3.请根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别

4.请根据你所描述的项目，说明干系人管理和干系人绩效域的联系，如何通过干系人管理提升项目干系人绩效域