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PMP每日一练试题内容（2026/4/13）
试题1
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的试题2
在预算方面，项目经理必须向项目发起人汇报到目前为止所执行工作的价值，项目经理应该计算什么?A、实际试题3
哪个是对质量审计正确的描述:A、质量审计是规划质量管理过程的工具与技术B、质量审计是控制质量过程的工试题4
在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理该怎么做?A、与客户讨论该需求试题5
借助会议技术识别项目风险，哪个说法是正确的:A、在大多数研讨会中，都会开展某种形式的头脑风暴，能够有试题6
一个为期六个月的项目目前处于第三个月末，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的花费为180试题7
客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本（coq）类别来估算这项试题8
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么?试题9
制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?A、项目章程B、需求文试题10
在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？A．做探测故事B．使用架构故事C．使用基础设施故事
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