2026年信息系统项目管理师项目采购管理高频论文子论题

——仅供参考

一、规划沟通管理

1.项目沟通对项目的意义，项目沟通管理的含义与作用，项目沟通管理的主要过程、工具和技术【或项目沟通管理的主要活动及相关的输入和输出】

2.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行沟通管理的

3.结合项目管理实际情况，论述项目沟通与干系人、资源、范围等领域之间的密切关系

4.描述你所负责特定项目的沟通管理计划的主要内容

5.你所在的项目有多少条沟通渠道，沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性

6.项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法

7.在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤

8.请结合沟通模型说明如何管理各个要素的

二、管理沟通

1.结合项目管理实际情况，描述一个里程碑的项目沟通记录

2.你是如何做好虚拟团队的沟通管理的

3.结合项目管理实际情况，描述是如何召开高效会议的

4.在沟通管理过程中，论述项目中采用哪些沟通技能(沟通胜任力、反馈、非言语、演示)，产生哪些沟通效果

三、监督沟通

1.结合你所负责特定项目，介绍你如何对其执行监督沟通的

四、综合过程

1.项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法

2.结合项目管理实际情况，论述沟通渠道(正式沟通和非正式沟通)的区别

3.结合项目管理实际情况，论述沟通方法(推式、拉式、互动式)的区别和应用，针对项目里不同的干系人，你分别用了什么沟通方式

4.结合项目管理实际情况，论述项目中采用哪些沟通技术(发送方— 接收方模型、媒介选择、写作风格、会议管理、演示、引导、积极倾听)，产生哪些沟通效果

5.结合项目管理实际情况，描述你是如何做好外部沟通和内部沟通的