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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/7）

【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
小王可以使用哪些工具技术来帮助制订进度计划？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/7

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1，单独制定，招标文件制定，没有经过评审，进度计划没有预留储备时间 2，准确度，计量单位，进度，计划发布和迭代长度，控制临界值，绩效测量规则，报告格式单独编制进度管理计划 根据招标文件，制定没有经过评审 没有进行储备分析，没有预留储备时间 单独经营成本估算 单独制定预算，没有经过评审 没有定期对项目的风险进行识别分析 制定风险应对措施 口头通知没有行程记录进度网络分析 关键路径法 资源优化 进度压缩 项目管理信息系统 计划评审技术 敏捷迭代式发布规划 数据分析 提前量滞后量

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ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 ev=24000＊0.9 =21600 cv=ev-ac=21600-26000‎ = -4,400 sv=ev-pv=21600-24000‎ = -2,400 cpi=ev/ac=21600/26000‎ = 0.831 spi=ev/pv=21600/24000‎ = 0.9 1.8000＊0.9=7200 2.4000＊0.9=3600bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ac=4000+11000+11000=26000 ev=24000＊0.9 =21600 eac=etc+ac=34185.19+26000‎ = 60,185.19 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 前3月的进度落后，成本超支，调整措施如下 1.快速跟进，并行项目活动 2.优化工作方式，提高工作效率，降低工作成本 3.使用高效率资源或高技术人员 4.提升管理质量，减少返工概率 5.降低质量要求，减少活动范围

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（1）计划中最主要问题是时间太紧，刚好在里程碑点上，没有预留一定的时间做冗余。 （2）天气，节假日，当地政策等制约因素。项目管理计划不应由一个人独自完成 项目管理计划没有做评审 缺少子计划（成本管理计划，范围管理计划等） 进度管理计划不科学 项目上的变更不应仅通过口头传递。网络图 箭线图 流程图

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1.计划没有考虑各项风险，没有预留风险应对。2.计划没有经过审批。 1.组织过程资产。事业环境因素。资源平衡。写作商的计划和延期风险1.计划编制没有邀请项目成员参与。2.没有经项目管理委员会审批和客户确认。3.没有进行风险评估和进行风险应付计划。项目延期是没有评估延期影响，没有重新编制项目进度计划，并与干系人达成一致意见头脑风暴，专家估算，类比估算，关键链路法

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仅小王一人制定项目管理计划仅根据招标计划没有参考项目章程 项目文件等材料 成本 资源 风险没有制定项目管理计划 进度计划没有评审 没有进行需求管理 没有跟客户确定需求 没有制定沟通管理计划 没有进行干系人识别 没有制定变更管理流程 变更仅口头识别 没有进行风险识别 关键路径 会议 专家判断 数据分析 项目信息管理系统 决策

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