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2026年信息系统项目管理师考点答疑：挣值分析、绩效审查和偏差分析有什么区别?
信管网考友：
请问老师，控制进度的数据分析技术中挣值分析、绩效审查和偏差分析有什么区别?侧重点各有什么不同?
信管网答疑老师：
1.挣值分析：定量计算。核心是拿“已完成工作的预算价值(EV)”与“实际花费(AC)”和“计划价值(PV)”做对比，算出具体的偏差数值(CV、SV)和效率指数(CPI、SPI)，回答“到底差了多少、效率多高”。
2.绩效审查：定性评估。核心是开会讨论，审查项目在进度、成本、资源等方面的实际表现，找出影响绩效的具体原因、趋势以及是否需要采取纠正措施，回答“为什么会这样、接下来怎么办”。
3.偏差分析：原因诊断。核心是盯着差异。在挣值分析算出偏差后，进一步审查实际与计划的差距，分析偏差的严重程度、根本原因，以及对未来工作的影响。
考试的时候，挣值分析负责“算数”(找差距)，偏差分析负责“查原因”(在算出的结果上深挖)，绩效审查则更侧重于“综合评估与纠偏”(开会审评并制定对策)。
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