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PMP每日一练试题内容（2026/3/27）
试题1
项目经理觉得某位相关方有风险，但是该相关方信息敏感，应该怎么做:A、把相关方信息列在风险登记册上B、试题2
为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关试题3
在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该___?A．立刻采取行动降低风险B．立刻和团队商量，开始对试题4
一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个试题5
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计.用户验收测试后，试题6
为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪—项?试题7
下列哪种合同类型是由目标成本（Target Cost）、利润（Profit、最高价（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或风险（Risk）组成?试题8
实施定量风险分析的输出不包括:A、对整体项目风险敞口的评估结果B、项目详细概率分布的结果C、单个项目试题9
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭试题10
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?
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