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PMP每日一练试题内容（2026/3/24）
试题1
在项目执行期间，项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?A、变更管理计划B、需试题2
一名关键项目团队成员的资源利用率超过100%，有两个关键路径活动（每个都具有相同的优先级和截止日期）试题3
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目.在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后—份创建的文件.项目经理应该查阅哪一份文件来分西资源以实施该计划?试题4
如何定义最小可售单元A．通过编写可先在市场上销售的用户故事B．通过已获批准的最小产品增量C．通过为市试题5
在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这个变更的成本影响。项目经理应该怎试题6
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？A．等到下一次回顾会，讨论该问题试题7
一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需试题8
学员是培训机构的重要相关方。在为期一个月的培训中，每周培训课程结束后，培训机构的工作人员都会收集学员试题9
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6 周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B 的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?试题10
组织针对项目或职能进行的质量管理水平最高的层级是:A、通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊
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