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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/3/20）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
【问题2】（10分）
在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】（3分）
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技术还有哪些?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/20

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第一题＜br＞1.a1:26＜br＞2.a2:34＜br＞3.a：60＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.a1=55＊26/60 = 23.833＜br＞2.a2=55＊34/60 = 31.167＜br＞3.a1.1=55＊12/60 = 11＜br＞4.a2.1=55＊18/60 = 16.5＜br＞5.a=50＊1.1=55＜br＞＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.在项目预算基础上增加管理储备，应对未知风险＜br＞2.根据所有的工作包增加应急储备，以应对已知未知风险＜br＞＜br＞第四题＜br＞1.参数估算、类比估算、三点估算、备选方案分析、标杆对照、敏感分析

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1、a1估算值=12+14=26万元 a2估算值=18+16=34万元 a估算值=26+34=60万元2、总预算50＊1.1=55万元 a1=50＊26/60=23.833333万元 a2=55＊34/60=31.166667万元 a1.1=23.833333＊12/26=11万元 a1.2=23.833333＊14/26=12.833333万元 a2.1=31.166667＊18/34=16.5万元 a2.2=31.166667＊16/34=14.666667万元3、预留部分资金（至少5万元）作为管理储备。4、本案例应用率：实例法；自上而下的估算方法。 估算成本的工具和技术还有：比例分摊法、成本法、进度网络图法、折算法

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类比分析 综合风险评估 做好储备分析 做好合同管理类比，参数 有专家判断，类比估算，参数估算，3点估算，自下而上估算，项目管理信息系统，数据分析

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