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PMP每日一练试题内容（2026/3/17）
试题1
沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通:A、提供一个关键决策的永久记录时B、针对一个团队试题2
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划试题3
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助.在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动试题4
由于项目提前于进度计划，一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效，项目经理下一步该怎么做?试题5
在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?A、承包商B、项目管理办公室C试题6
在项目会议上.一名团队成员的职能经理难于沟通.项目经理担心这会影响项目进展。项目经理应该怎么做?A试题7
在项目团队识别到多个风险后，项目经理对这些风险进行分析，他希望了解这些风险对项目成果造成影响的概率分试题8
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问试题9
你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但试题10
一家公司正在尝试决定如何以最好得方式提交两个潜在客户项目的建议书，项目集经理考虑了这两个项目的不确定
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