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PMP每日一练试题内容（2026/3/11）
试题1
下面哪一个不是批准项目的原因∶A、市场需求也B、战略机会C、环境考虑。D、文化氛围试题2
在交付某个功能的迭代过程中，相关方要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能。该相关方威胁说，如果该试题3
项目经理对客户和项目干系人做出不切实际的承诺，这让项目团队感到沮丧。项目经理应该怎么做？试题4
在管理相关方参与时经常使用人际关系与团队技能，以下哪一个不是人际关系与团队技能的表现方式:A、冲突管试题5
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。试题6
一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么?试题7
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。 项目经理接下来应该怎么做?（）试题8
你负责管理某一合同，使用的是成本补偿加激励合同，目标成本10000元，目标费用2000元，高费用40试题9
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织讨程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么?（）试题10
一名最终用户刚刚要求了对项目的一个小变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做?A
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