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PMP每日一练试题内容（2026/3/9）
试题1
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A试题2
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案.在项目启动时.识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得试题3
项目经理为客户管理—个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有试题4
在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该试题5
一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum主管简要概述了试题6
为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？A．让干系人的利益和期望相符合B试题7
正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?试题8
假设项目位于城市的繁华地段。你在确定项目的工作范围时，拿到了公司与客户签订的施工合同，其中规定了施工试题9
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办?试题10
项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查
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