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PMP每日一练试题内容（2026/3/8）
试题1
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?试题2
在执行某FT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机，项目经理签署合同，从当地公司试题3
执行项目评审时，项目经理识别出了一组缺陷。有些缺陷发生的频率不如另外一些缺陷，但却对项目造成更大的损失。这种情况下，哪种工具最适合用来跟踪造成更大损失可试题4
项目经理开除了2名团队成员，是使用了冲突管理策略中的∶A、强制B、回避C、妥协D、交换试题5
下列哪种合同类型是由目标成本（Target Cost）、利润（Profit、最高价（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或风险（Risk）组成?试题6
由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得试题7
项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟试题8
团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个试题9
在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做?试题10
管理一个外包项目时，工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务，项目经理应与人力资源部查阅下列
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