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PMP每日一练试题内容（2026/3/5）
试题1
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在试题2
项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术?试题3
项目发起人要求立即对具有明确任务的新项目进行估算，项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似，项试题4
在当前 sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？试题5
一个大型项目开展风险分析。项目团队创建和使用模拟的模型计算与成本估算与活动工期等输入值迭代，然后从这试题6
项目的所有可交付成果已经完成，并通过了质量验收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前给客户试题7
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定测量产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?试题8
组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目服务。试题9
客户向项目经理提交了一份项目需求清单，但是部分需求定义模糊不清，项目经理与客户一起将需求涉及的输入和试题10
一个项目与初始项目管理计划一致，但是项目发起人和客户不确定在项目尾时项目是否满足约定的验收标准，若要
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