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PMP每日一练试题内容（2026/2/28）
试题1
下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险?（）试题2
哪一个是组织过程资产的事例:A、项目管理信息系统B、配置管理知识库C、配置管理系统D、共享系统和云计试题3
项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。 项目经理接下来应采取下列哪项行动?（试题4
在项目执行期间，项目经理发现一个关键供应商有财务困难，可能停止运营。项目经理应该如何处理这个问题?（）试题5
项目团队报告在满足客户设计要求方面重复出现问题。项目经理应该怎么做?A、查这些需求，并通知客户B试题6
项目中，两名团队成员都对某解决方案意见不一，气氛紧张。项目经理应该∶A、在风险日志中记录B、将冲试题7
一个项目可以分解成以下活动∶由于资源不可用，活动A将延期六周。这对项目有什么影响?A、项目将延期六试题8
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?试题9
随着项目的不断实施，项目团队应该经常分析积极或消极风险对项目计划的影响，以便（）。A、比较实际与计试题10
一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？A．团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见B．
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