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2026年信息系统项目管理师考点总结：第10章第7节-制订进度计划

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第10章第7节-制订进度计划> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 制订进度计划的关键步骤……【详见官方教程】

考点3. 制订进度计划输入输出工具技术

● 输入：1.项目管理计划;2.项目文件;3.协议;4.事业环境因素;5.组织过程资产

● 工具与技术：1.进度网络分析;2.关键路径法;3.资源优化;4.数据分析;5.提前量和滞后量;6.进度压缩;7.计划评审技术;8.项目管理信息系统;9.敏捷或适应型发布规划

● 输出：1.进度基准;2.项目进度计划;3.进度数据;4.项目日历;5.变更请求;6.项目管理计划;7.项目文件

考点4. 资源优化技术包括资源平衡和资源平滑，资源平衡往往导致关键路径改变，资源平滑不会改变项目的关键路径。

考点5. 可用制订进度计划过程的数据分析技术主要包括：假设情景分析和模拟。

考点6. 进度压缩技术包括赶工和快速跟进。赶工可能导致风险和/或成本的增加，快速跟进可能造成返工和风险增加。

考点7. 三点估算计算公式及概念……【详见官方教程】

考点8. 项目进度计划可以采用的图形方式包括：横道图(概括性进度计划)、里程碑图(里程碑进度计划)、项目进度网络图(详细进度计划)。