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PMP每日一练试题内容（2026/2/26）
试题1
一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中—名区域项目经理收到一份报告，显示他们试题2
客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并试题3
一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所预期的沟通形式为∶ A、simple. 简单的试题4
项目经理加入一个项目.该项目正处于实施阶段.该项目曾遭遇重大延期、预算超支和范围蔓延。项目经理希望在试题5
scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?A．和每一个团队领导进行试题6
一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目试题7
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该试题8
你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了试题9
你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理，正在为即将开始的项试题10
在项目的规划阶段.所需的外部和内部资源会发生冲突.若要解决
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