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PMP每日一练试题内容（2026/2/25）
试题1
一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目?A、开展检查与试题2
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来该怎么做?试题3
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举试题4
一个持续30天的项目目前进展到第17天，项目预算为50000美元。工作目前完成了50%;实际支出30试题5
一名项目团队成员负责安装项目要求术的服务器，困队成员询问项目经理是否使用更快的服务器替换，更快的服务试题6
项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到—个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么?试题7
项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?试题8
完成项目规划阶段之后，项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上，会发生什么事情?A、项目经理审试题9
项目执行过程中，突然发生了一起安全事故，实际发生的风险比预想的更严重。项目经理应该如何行动?（）A试题10
项目经理需要从不同职能经理招幕团队成员，项目经理应使用什么?
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