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PMP每日一练试题内容（2026/2/23）
试题1
在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方?试题2
项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消试题3
团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么?（）试题4
在合同实施过程中，你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应试题5
错过了里程碑期限后.项目发起人请求召开会议.确保未来的可交付成果回到正轨项目经理应该使用哪一项来识别试题6
一个项目拥有50名团队成员，有多个相关方参与，相关方和团队成员在项目期间需要参阅大量信息文件。项目经试题7
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?A、与相关试题8
项目经理分析了风险数据的质量，并且询问了相关相关方来决定风险的影响和概率。基于以上的信息，项目经理可试题9
项目质量审计的目标是什么?试题10
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受
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